合同工期制定工程进度计划_138体育官网

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更新时间:2022-01-06

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合同工期制定工程进度计划_138体育官网

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摘要:施工进度是评价施工企业施工能力的综合指标。

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本文摘要:摘要:施工进度是评价施工企业施工能力的综合指标。

摘要:施工进度是评价施工企业施工能力的综合指标。建设工程延误,不能如合同工人期望的那样完成,是影响施工企业形象,提高企业经济效益的一个引人注目的问题。

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如何加强对施工项目工程进度计划的控制是摆在所有建筑施工企业面前的最重要课题。根据合同工期制定工程进度计划根据合同工期完成了施工任务。这是拒绝合同,是构建企业经营目标的必须。

在这一点上,建设部门(业主)和施工部门双方的利益完全一致。因此加强施工进度管理,保证合同工期偿还是项目经理的基本职责和主要工作内容。

计划是控制的前提,没有计划就无法控制。控制是指比较实际值和计划值,找出差距,展开系统调整。

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编制工程进度计划,是确认控制工期的计划值,采取确保计划构建的有效措施,确保按合同工期完成任务。制定工程进度计划是要求什么时候做什么,什么时候工程进展到什么程度。无论是项目本身的各工序还是与施工相关的其他作业,都不要列入工程进度计划。

或者,你必须有计划地决定那个工程的进度。根据内容区分项目工程进度计划,包括目标计划和支持计划。针对项目施工本身的工程进度计划是最基本的目标计划,确认了该项目施工的工期目标。

为了构筑这个目标,需要一系列的支持计划,如材料用于计划,旋转材料用于计划,机械设备用于计划,劳动力用于计划,零部件、半成品用于计划等。从时间管理的长短来看,有总工程的进度计划和阶段性计划。总工程进度计划掌握项目施工的全过程,但阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周作业工程进度计划等,从表现形式分为文字说明计划和图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务和超出的形象工程的进度并拒绝。

后者以形象简洁的图表传达工程进度决定。据笔者所知,最常用的是穿越计划、网络计划、斜线计划等。从管理范围划分,有整体的工程进度计划和分区工程进度计划。整体计划是面向项目整体的战略性工程进度计划的决定,一般来说是粗略的。

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分区计划是对项目的一部分或一个专业职类的工程进度计划,一般详细。项目工程进度计划的编制基于多年来专业从事施工生产经营管理实践中以及自学的施工进度管理理论知识,笔者指出项目施工计划的编制依据,一是本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确认工期计划值的基本依据,合同规定的工程进度、完成日期必须根据工程进度计划实施。

二是本项目施工的组织设计。该资料具体展示了施工能力的配置和施工的组织方法,反映了项目的施工特点,为确认施工中各阶段的目标计划奠定了基础。三是企业施工生产经营计划。

项目工程进度计划是企业计划的组成部分必须按照企业经营方针的指导符合企业计划综合均衡的拒绝。四是项目设计工程进度计划。图纸资料是施工的依据,施工进度计划必须结合设计工程进度计划,根据各部分图纸资料的交付日期决定适当部位的施工时间。

五是项目内幕材料和设备供应计划。已经有材料、设备和回转材料的供应计划的,项目施工进度计划要互相协商。除了上述五点主要依据外,不要关注有关现场施工条件的资料。主要包括施工现场水文、地质、气候环境资料、交通运输条件、能源供应情况、辅助生产能力等。

另外,在制定项目施工进度计划之前,收集竣工的同类或类似项目的实际施工进度资料,认真分析、整理,所列管理的制约条件足以使工期超过强制期限,编制项目的工程进度施工进度网络计划的编制网络图具有显著的逻辑,不仅能正确应对项目管理工程进度计划中的各工作内容、时间决定,还需要具体表现各工作之间的内在关系,运用数学方法分析计算和展开的优化网络计划比横断面计划有更好的优点,网络计划技术在施工企业工程工期施工过程中,各工序间的优先顺序及其相互制约的关系称为工序间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分为两类。一种是根据施工技术要求的,称为工艺逻辑。施工工艺一定,工艺逻辑一定。

例如,要建普通住宅,根据一般的施工技术,可以经常完成基础筑墙,完成墙壁砖瓦地板,完成一楼后铺设二楼。如果施工工序一定,上述逻辑关系就会改变。另一种逻辑关系是根据施工组织的方法要求的,被称为的组织逻辑。这种逻辑关系经常随着施工条件和施工组织方法的变化而变化。

例如,组织的2栋住宅大楼的施工,挖掘甲栋的地沟后挖掘乙栋的地沟,完成甲栋的基础后打乙栋的基础,甲后乙的顺序关系因为使用了流水施工的组织方法而被要求。由于施工能力有限,无法同时展开2栋住宅的可能性也很高。如果有足够的施工力,也许有其他条件就行了,但是为了延长总工期,两栋住宅也可以同时施工。

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考虑到逻辑关系、具体逻辑关系,目的是在项目施工上盖章,指出这个顺序不能随便改变。以工艺网络为基础,考虑项目施工现场的实际情况和条件,包括实际投入的施工资源量和明确采取的施工的组织方法,通过加上适当的组织逻辑关系,可以描绘用于执行的施工网络。

在项目施工计划阶段,开展施工的组织设计时,往往无法根据既定的施工配置和施工方案确认各施工工序之间的工艺逻辑关系,描绘了工艺网络。工艺网络一般只考虑拒绝工艺,在假设资源无限的条件下展开,因此工艺上允许同时施工的作业都由公平的作业决定,因此工期一般较短。但是,实质上资源总是受到限制,如何提高资源的利用效率,降低施工成本是制定计划时必须重点考虑的实际问题,用于在项目施工中指导施工。


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